Quelles sont les spécificités de notre approche du management des hommes ?

Mettre en place un management efficace dans l'entreprise est un processus long qui demande une forte implication de la Direction pour maintenir les moyens et l'effort sur une période minimum d'une année. De plus pour obtenir des résultats durables, il est nécessaire de combiner plusieurs leviers d'actions. Même si la formation reste le levier majeur, elle ne doit pas être mise en �uvre seule. Elle doit être accompagnée de mesures qui renforcent son action, organisées en grandes phases, avec pour chacune d'elles des objectifs précis.

Phase 1 : Mettre en avant les dysfonctionnements majeurs

WHY MANAGEMENT® est un diagnostic réalisable en quelques semaines sur la base d' entretiens miroir managers et managés. Les résultats lisibles sous forme de graphiques permettent de faire ressortir les écarts de vision entre managers et managés. Les problèmes mis en avant par les deux parties, ainsi que la disparité des réponses autour d'un thème sont autant d'alertes sur les perceptions des dysfonctionnements majeurs de la ligne de management.

Phase 2 : Définir les fondamentaux propres à l’entreprise

Il y a pratiquement autant de particularités de management qu'il y a d'entreprises. La structure du capital, la taille, le type de clientèle, le secteur d'activité, la culture d'entreprise sont autant de facteurs qui façonnent les spécificités de la ligne de management. Des fondamentaux existent cependant et beaucoup d'entreprises ignorent encore leur mise en application. WHY MANAGEMENT®, réalisé en collaboration étroite avec la Direction permet de préciser, puis de mesurer la mise en �uvre des fondamentaux propres à l'entreprise.

Phase 3 : Former et mettre en mouvement

L'alternance de formation en salle et de mise en action selon le principe de la formation action permet d'avoir les premiers résultats, dès les premiers modules. Ces premiers succès vont permettre d'entretenir la motivation des managers à mettre en �uvre de nouvelles pratiques.
Sur ce type d'objectif de changement, il est important de respecter l'effet de seuil . Il est en effet inutile de vouloir faire changer durablement les managers sans sensibiliser et former la Direction et les collaborateurs. Aucun changement durable n'est possible par une poignée d'individus isolés.

Phase 4 : Suivre et ajuster

Ce type de formation nécessite un suivi des mises en action ainsi qu'une attention particulière autour des résultats obtenus par chaque manager. Une barométrie permettant de suivre les premiers indicateurs utilisés avec WHY MANAGEMENT® permettra de mesurer très concrètement les progrès réalisés par l'entreprise.

Quelles sont les principales questions auxquelles répond la formation action ?

• Quel style de management adopter en fonction du type de collaborateurs ?
• Comment fixer des objectifs ambitieux et réalistes ?
• Quel niveau de délégation mettre en œuvre service par service ?
• Quel suivi assurer pour contrôler mais aussi motiver ?
• Comment déléguer sans prendre trop de risques ?
• Que signifie management par objectif ?

Principaux acquis en fin de mission

• Mise en oeuvre de pratiques de délégation-motivation sur l’ensemble de la ligne hiérarchique,
• Evaluation plus objective des performances de ses collaborateurs,
• Mise en place d’un management par objectifs aux différents niveaux de l’entreprise,
• Changement des attitudes et comportement des managers concernant l’animation des hommes.

Atouts spécifiques de WHY CONSULTING pour cette formation

Pratique du management pendant de nombreuses années à un niveau Direction.
Capacité à traiter les aspects d’attitudes et comportements du management
à différents niveaux et dans différents secteurs d’activité.